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Eine erfolgreiche und durchgängige Digitalisierung ist zunächst eine Frage der Unternehmenskultur. Eine Frage, die alle Bereiche betrifft, und eben nicht nur „die IT-Abteilung“. Es reicht nicht aus, etwas „digitalen Feenstaub“ über analoge Prozesse zu streuen.
KMU können unabhängig von externen Dienstleistern und flexibel eigene E-Learning Kurse erstellen. Ein „Pfadfinder“ kann bei den ersten Schritten unterstützen.
Für die Übergangszeit nach Corona brauchen Unternehmen in Indien alternative Möglichkeiten. Die Ideen dazu können allerdings nur aus dem indischen Kontext entstehen und können nicht über eine globale Portfoliostrategie aus dem Hauptquartier in Europa kommen. Ermutigen Sie Ihr Führungsteam in Indien zu Jugaad und Frugal Innovation. Jugaad muß keinem indischen Mitarbeiter erklärt werden. Was fehlt, ist die ausdrückliche Ermutigung von Jugaad und Frugal Innovation Ansätzen für die Übergangszeit.
Die Verkündung des aktuellen Haushaltsplans Anfang Februar ist einer der Fixpunkte im indischen Wirtschaftskalender. Für die indische Bevölkerung wurden reduzierte Einkommenssteuersätze angekündigt. Deutsche Unternehmen dürfen auf die Förderung der Produktion von elektronischen medizinischen Geräten in Indien gespannt sein.
Folgen der Geldentwertung 2016 – der indische Markt ist immer gut für überraschende Entwicklungen und langfristige Planungen haben nur einen sehr begrenzten Wert.